客家雜誌社

混沌之初，地球還是在茁壯期時，世上有很多想法，但沒有真理這個東西。是人自己製造出種種真理，而每一個真理只不過是許多模糊想法的組合。種種真理充斥地球，且這些真理都是美麗的。. . . 之後，人們走了過來，每一個人出現的時候，都捉走一個真理，有些強悍的人捉了一大把。 . . . 就是這些種種真理使得人們變成畸形人。. . .一旦一個人拿了種種真理中的一個給自己，把它稱作是他的真理，並且試着以它導引生活，他就變成了一個畸形人，而他擁抱的真理也變成僞理。

和芸芸衆生一樣，筆者也不過是Anderson筆下的畸形人，本文的觀察只不過是筆者用個人捉到的真理看客家雜誌，或許也只是個僞理。很多事很難説誰對誰錯，客家話説“有理講毋直，講吔直來了伙食”，真是一語道破。所謂天下本無事，庸人自擾之。十餘年來筆者一直為客家雜誌擔心憂愁，不知所爲何來？一年多沒有碰客家雜誌，生活得很愉快。在校園裏仰望藍天白雲，吸着鄉間帶有青草香氣的空氣，很後悔當初何以要涉入客家事務，自尋煩惱。天下客家人何其多，別人都可不管客家事，自己何必多管閒事？更不應該的是“起心動念”想接客家雜誌發行人職位，如此德高望重的位子，豈是個人一介魯夫可以勝任？前陣子，參加一個座談會，主講人說減少煩惱的好方法是只記得他人的功德，不要看過錯。以下就是我記得的客家雜誌社三位領導人的功德，但願從此煩惱會減少。

陳石山發行人，道德高尚，處事公正圓融，心胸開闊，處處展現出只為客家不為己的精神。政界人脈寬廣，身為名律師，不愁吃，不愁穿，但爲了客家，忍辱負重，不為名，不為利，帶領客家雜誌走入康莊大道，實在是功在客家。難能可貴的是，陳發行人不會濫用發行人名位，到處炫耀，到處藉着客家雜誌社發行人名義求取私人名利。尤其是時時以“政黨放兩片，客家放中間”勉勵客家鄉親，處處只為客家着想，不像有些人是“客家放兩片，私利第一先”，專門政黨兩邊跑，好處到處要。最要感謝的是他的睿智和先見之明，知道筆者不是發行人的適當人選，堅持不隨意交出職位，筆者才能過個“沒有客家雜誌，我生活的更快樂”的日子。

林光華社長長期以來關注客家，他的先祖林先坤不僅率領客家子弟力抗林爽文大軍保鄉衛土，還發起籌建新埔褒忠義民廟，林社長不愧是名人之後，和發行人一樣道德高尚，處事公正圓融，心胸開闊，處處展現出只為客家不為己的精神。在政界出類拔萃，是執政黨舉足輕重的人物。曾任新竹縣議員，縣長，立法委員，臺灣省主席，政績斐然。他所領導的財團法人新埔褒忠義民廟管理委員會，更是客家雜誌的再造恩人。以他的名望及公務忙碌，實在大可不必為客家雜誌小事費心，但爲了客家，屈就社長，以他在黨政方面的關係，為客家雜誌解決了許多問題，這種爲了大我犧牲小我的精神，爲了客家展現出無私無我的高貴情操，值得大家學習。

另外一位客家雜誌的靈魂人物是張義品經理，一直隱身幕後，默默為客家雜誌社付出。從客家雜誌初期財務最困難時，便推薦他夫人當財務，工作忙碌，薪水少，而張經理雖有正職，但十餘年來，屈就雜誌社義工經理，同時兼編輯，總管雜誌社事務，爲了節省開支，辛苦覓得雜誌社的現址，並負責搬遷事宜，任勞任怨的精神，贏得發行人信賴，進而為發行人及社長不可或缺的左右手，獨當一面，一人可抵數人用，尤其是長期受發行人及社長的薰陶，也養成道德高尚，處事公正圓融，心胸開闊，處處展現出只為客家不為己的精神。客家雜誌財務一直飽受財務困擾，根據離職的正職人員說，張經理知道客家雜誌經營困難，事多薪水少，又隨時有關門可能，所以，不敢隨便用外人，以免陷人於困境，總務或財務一職，都委請至親好友屈就，用心之苦，可以想見。最值得一提的是，“客家文化夏令營”除了前面幾屆外，都由張經理一手籌劃處理，從募款，安排場地，營主任及其他營隊負責人，招收學員，後勤作業，甚至課程等，一手包辦。每年要募到一筆不小的款項，並要精打細算使用，實在不容易。暑假期間辦活動，工作人員雖然有工錢，但還是不容易找到人幫忙，也要他費心拜托親友擔任，實在辛苦。在竹東五指山灶 君堂辦的那次夏令營，張經理爲了巡視場地，掉進廚房通氣孔，幸好吉人天相，最後安全自行脫險，張經理從不張揚此事，不輕易向人提起。十多年來，幾位專職工作人員紛紛求去，而張義工經理能一做十多年，算是職場的一大異數，也充分展現張經理處世待人有他人不能比之處。

最令人欽佩的是客家雜誌社第一線工作人員，人少事繁薪水少，而且要應付形形色色讀者作者。業務人員尤其辛苦，從最早期的吳嘉浪，後來的李貴盛，廖隆盛，都因底薪低，又由於種種原因，雜誌不易推銷，業務量不大，抽成就少，所得無法養家，只好先後離職，能留下來為客家雜誌打拼的，都是受到發行人，社長及義工經理的精神感召，為客家鄉親盡心力。所以，應該給他們多點鼓勵，不應“坐儕毋知企儕苦，”對雜誌多所批評，到底，工作人員薪水少，要不然就是義工，實在不能苛求。

以下僅提供幾點老生常談的建議，供大家參考。

1．從客家風雲到客家雜誌，標榜的就是這份雜誌是無黨無派，是客家人的輿論公器，但事實卻不然。把讀者群壓縮到只剩一小部分人，結果是訂戶有減無增，廣告自然不多，財務也就不佳。因此，如何落實將雜誌辦到確實是公正無私，言論鏗鏘有力，值得好好思考。

2．現代的雜誌經營就要用現代的經營管理模式，員工的聘用，核薪，考績，應該有一套制度。同時應該合理的發放稿費，才能開發高水準的稿源。否則一直慘淡經營下去，不如不辦。

3．世界上沒有不可取代之人，所謂江山代有人出，不少熱心客家事務客家後生人找不到舞臺發揮，可否請陳發行人及林社長盡速訂定雜誌社組織章程，讓雜誌的運作有所依循，用公開公平的方式找出兩位可以放心付託的後生人來接棒，對客家雜誌是福氣，對客家界來説也是好消息。