混沌之初,地球還是在茁壯期時,世上有很多想法,但沒有真理這個東西。是人自己製造出種種真理,而每一個真理只不過是許多模糊想法的組合。種種真理充斥地球,且這些真理都是美麗的。. . . 之後,人們走了過來,每一個人出現的時候,都捉走一個真理,有些強悍的人捉了一大把。 . . . 就是這些種種真理使得人們變成畸形人。. . .一旦一個人拿了種種真理中的一個給自己,把它稱作是他的真理,並且試着以它導引生活,他就變成了一個畸形人,而他擁抱的真理也變成僞理。

和芸芸衆生一樣,筆者也不過是Anderson筆下的畸形人,本文的觀察只不過是筆者用個人捉到的真理看客家雜誌,或許也只是個僞理。很多事很難説誰對誰錯,客家話説“有理講毋直,講吔直來了伙食”,真是一語道破。所謂天下本無事,庸人自擾之。十餘年來筆者一直為客家雜誌擔心憂愁,不知所爲何來?一年多沒有碰客家雜誌,生活得很愉快。在校園裏仰望藍天白雲,吸着鄉間帶有青草香氣的空氣,很後悔當初何以要涉入客家事務,自尋煩惱。天下客家人何其多,別人都可不管客家事,自己何必多管閒事?更不應該的是“起心動念”想接客家雜誌發行人職位,如此德高望重的位子,豈是個人一介魯夫可以勝任?前陣子,參加一個座談會,主講人說減少煩惱的好方法是只記得他人的功德,不要看過錯。以下就是我記得的客家雜誌社三位領導人的功德,但願從此煩惱會減少。

陳石山發行人,道德高尚,處事公正圓融,心胸開闊,處處展現出只為客家不為己的精神。政界人脈寬廣,身為名律師,不愁吃,不愁穿,但爲了客家,忍辱負重,不為名,不為利,帶領客家雜誌走入康莊大道,實在是功在客家。難能可貴的是,陳發行人不會濫用發行人名位,到處炫耀,到處藉着客家雜誌社發行人名義求取私人名利。尤其是時時以“政黨放兩片,客家放中間”勉勵客家鄉親,處處只為客家着想,不像有些人是“客家放兩片,私利第一先”,專門政黨兩邊跑,好處到處要。最要感謝的是他的睿智和先見之明,知道筆者不是發行人的適當人選,堅持不隨意交出職位,筆者才能過個“沒有客家雜誌,我生活的更快樂”的日子。

林光華社長長期以來關注客家,他的先祖林先坤不僅率領客家子弟力抗林爽文大軍保鄉衛土,還發起籌建新埔褒忠義民廟,林社長不愧是名人之後,和發行人一樣道德高尚,處事公正圓融,心胸開闊,處處展現出只為客家不為己的精神。在政界出類拔萃,是執政黨舉足輕重的人物。曾任新竹縣議員,縣長,立法委員,臺灣省主席,政績斐然。他所領導的財團法人新埔褒忠義民廟管理委員會,更是客家雜誌的再造恩人。以他的名望及公務忙碌,實在大可不必為客家雜誌小事費心,但爲了客家,屈就社長,以他在黨政方面的關係,為客家雜誌解決了許多問題,這種爲了大我犧牲小我的精神,爲了客家展現出無私無我的高貴情操,值得大家學習。

另外一位客家雜誌的靈魂人物是張義品經理,一直隱身幕後,默默為客家雜誌社付出。從客家雜誌初期財務最困難時,便推薦他夫人當財務,工作忙碌,薪水少,而張經理雖有正職,但十餘年來,屈就雜誌社義工經理,同時兼編輯,總管雜誌社事務,爲了節省開支,辛苦覓得雜誌社的現址,並負責搬遷事宜,任勞任怨的精神,贏得發行人信賴,進而為發行人及社長不可或缺的左右手,獨當一面,一人可抵數人用,尤其是長期受發行人及社長的薰陶,也養成道德高尚,處事公正圓融,心胸開闊,處處展現出只為客家不為己的精神。客家雜誌財務一直飽受財務困擾,根據離職的正職人員說,張經理知道客家雜誌經營困難,事多薪水少,又隨時有關門可能,所以,不敢隨便用外人,以免陷人於困境,總務或財務一職,都委請至親好友屈就,用心之苦,可以想見。最值得一提的是,“客家文化夏令營”除了前面幾屆外,都由張經理一手籌劃處理,從募款,安排場地,營主任及其他營隊負責人,招收學員,後勤作業,甚至課程等,一手包辦。每年要募到一筆不小的款項,並要精打細算使用,實在不容易。暑假期間辦活動,工作人員雖然有工錢,但還是不容易找到人幫忙,也要他費心拜托親友擔任,實在辛苦。在竹東五指山灶 君堂辦的那次夏令營,張經理爲了巡視場地,掉進廚房通氣孔,幸好吉人天相,最後安全自行脫險,張經理從不張揚此事,不輕易向人提起。十多年來,幾位專職工作人員紛紛求去,而張義工經理能一做十多年,算是職場的一大異數,也充分展現張經理處世待人有他人不能比之處。

最令人欽佩的是客家雜誌社第一線工作人員,人少事繁薪水少,而且要應付形形色色讀者作者。業務人員尤其辛苦,從最早期的吳嘉浪,後來的李貴盛,廖隆盛,都因底薪低,又由於種種原因,雜誌不易推銷,業務量不大,抽成就少,所得無法養家,只好先後離職,能留下來為客家雜誌打拼的,都是受到發行人,社長及義工經理的精神感召,為客家鄉親盡心力。所以,應該給他們多點鼓勵,不應“坐儕毋知企儕苦,”對雜誌多所批評,到底,工作人員薪水少,要不然就是義工,實在不能苛求。

以下僅提供幾點老生常談的建議,供大家參考。

1.從客家風雲到客家雜誌,標榜的就是這份雜誌是無黨無派,是客家人的輿論公器,但事實卻不然。把讀者群壓縮到只剩一小部分人,結果是訂戶有減無增,廣告自然不多,財務也就不佳。因此,如何落實將雜誌辦到確實是公正無私,言論鏗鏘有力,值得好好思考。

2.現代的雜誌經營就要用現代的經營管理模式,員工的聘用,核薪,考績,應該有一套制度。同時應該合理的發放稿費,才能開發高水準的稿源。否則一直慘淡經營下去,不如不辦。

3.世界上沒有不可取代之人,所謂江山代有人出,不少熱心客家事務客家後生人找不到舞臺發揮,可否請陳發行人及林社長盡速訂定雜誌社組織章程,讓雜誌的運作有所依循,用公開公平的方式找出兩位可以放心付託的後生人來接棒,對客家雜誌是福氣,對客家界來説也是好消息。

 

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